Бесплатное пиво, фитнес в офисе, неограниченный отпуск. Как работодатели заманивают сотрудников?

Сьюзен Гулден из SHRM говорит, что так называемый неограниченный или "открытый" отпуск во многом повышает самооценку персонала. "Сотрудники действительно ценят, что с ними обращаются как со взрослыми и самим позволяют определять размер отпуска". Но эффект этого предложения пока не доказан.

"С точки зрения PR это здорово", - говорит Кэри Купер, профессор организационной психологии в Манчестерской школе бизнеса. И добавляет: "Но мы не знаем, как справятся с этим люди".

Отпуск полезен как для бизнесменов, так и для сотрудников:

исследование, проведенное в 2015 году, показало, что у работников, которые используют все положенное время отпуска, больше шансов на повышение по службе и увеличение заработной платы на 6,5% по сравнению с теми, кто не отгулял 11 и больше положенных отпускных дней. 

Тем не менее, нам, людям, нравятся правила. А следование принципу "берите все, что вы можете взять" может вызвать беспокойство среди сотрудников, которым предлагают отгулять сразу четыре или пять недель отпуска, полагает Купер.

Разные менеджеры могут по-разному подходить к теме отпуска, и сотрудники не всегда могут расшифровать их мотивы.

Учитывая, что только 40% работающих британцев используют свое право на полный отпуск, исчезновение правил в этой области может вызвать больше проблем.

Поэтому работодателям рекомендуют вводить неограниченные отпуска постепенно, предварительно убедившись, что на всех уровнях бизнеса есть предпосылки для поощрения подобной практики.

Некоторые компании ввели практику отправлять всех сотрудников на отдых в праздники. В британской сети супермаркетов Asda есть множество схем "карьерного перерыва" для сотрудников всех возрастов, и для двадцатилетних, которые мечтают о путешествиях, и для людей в возрасте 60 лет, которым нужны выходные, чтобы помочь в воспитании внуков.

Офис, похожий на дом

Полный выпивки холодильник в пятницу вечером стал популярным явлением в офисах всего мира. Но оказалось, что бесплатное пиво не особенно то и ценится.

Компания Perkbox, занимающаяся выплатой пособий сотрудникам, опросила более 2300 человек о полученных ими льготах и об ​​их отношении к ним. И каков был главный вывод?

"Некоторые вещи, которые компании считали действительно модными, не были в первых строках списка того, что на самом деле хотели люди", - утверждает Саурав Чопра, генеральный директор Perkbox.

Бесплатные алкогольные напитки по пятницам заняли 38-е место в списке самых популярных льгот Perkbox, оказавшись чуть ниже бесплатного массажа.

"Многие из этих привилегий не должны быть сохранены, - объясняет Сьюзен Картрайт. - Они довольно бесполезны, но люди обижаются, когда их отнимают, даже если сами ими толком не пользовались".

То же самое касается бесплатных ужинов для тех, кто остается на работе допоздна. "Работодатели считают, что это привилегия, но с другой стороны, так они поощряют сотрудников задерживаться на работе еще дольше".

Конечно, ценность подобных льгот зависит от типа рабочего места. В компаниях с низким уровнем взаимодействия между сотрудниками и высокой текучкой кадров они могут сыграть важную роль в развитии лояльности персонала.

Но, говорит Картрайт, вместо того, чтобы делать офис более похожим на дом, работодателям стоило бы позволять людям работать из собственного дома.

"Большинство людей с гибким графиком работают дольше и испытывают чувство благодарности к своему работодателю", - утверждает эксперт.

"Доказано, что если вы хотите работать по гибкому графику и делаете это, вы будете более продуктивны и довольны своей работой",

- объясняет Кэри Купер из Манчестерской школы бизнеса. "Но это должно происходить в контексте организации, которая на самом деле привержена этой практике, а не просто делает это для показухи".

Преимущества гибкого подхода к работе могут быть значительными: в июне 2014 года компания Deloitte представила свою программу "гибкой занятости", которая позволяет сотрудникам Великобритании решать, где и когда они будут работать. И результат превзошел ожидания: экономия на офисных помещениях и расходах на обучение сотрудников, которые заменили тех, кто ушел с работы из-за негибких условий труда, с тех пор составила 200 миллионов фунтов стерлингов (258 миллионов долларов США).

Многое было сказано о преимуществах четырехдневной рабочей недели, которую британский научно-исследовательский фонд The Wellcome Trust планирует испытать в этом году.

Подобный тест, но в меньших масштабах, проведенный в Новой Зеландии в 2018 году, показал, что стресс у работников может быть снижен за счет сокращения рабочего дня без ущерба для качества или производительности труда. В то же время 12% респондентов опроса SHRM 2018 года сказали, что им предложили четырехдневную неделю.

Здоровый сотрудник - счастливый сотрудник 

Корпоративный велнес часто приравнивают к "мягким" льготам вроде комнат для медитации, бесплатных услуг массажистов и парикмахеров, помогающих сотрудникам выглядеть лучше.

Хотя эти сервисы могут быть полезными, эксперты считают, что куда более важно физическое здоровье персонала.

Сьюзен Картрайт рассказала, как однажды провела эксперимент в департаменте правительства Великобритании, сравнивая эффективность программы физических упражнений для сотрудников с обучением управлению стрессом и когнитивной терапии.

"Упражнения дали более быстрые и долгосрочные результаты по сравнению с двумя другими практиками", - говорит эксперт.

Неудивительно, что 38% работодателей организуют фитнес-соревнования в масштабах компании или челленджи, которые должны принять их работники. 

Хорошее здоровье сотрудников достижимо не только с помощью медицинского страхования. 

Компании, которые предлагают сотрудникам абонементы в спортзал, считают, что здоровый работник - это счастливый человек. "В последнее десятилетие работодатели стали проявлять все больший интерес к здоровью сотрудников", - утверждает Гулден. 

Пользу для здоровья сотрудников принесут и компании, которые сремятся обеспечить достойный баланс между работой и личной жизнью.

Это можно сделать с помощью небольших мер, таких, как субсидирование занятий фитнесом вне рабочего места.

Если работники получат возможность выкраивать в своем ежедневном графике время дли фитнеса, это пойдет им только на пользу. 

"Дать людям абонемент в спортзал и сказать: "Думаем, что вы должны посетить его два или три раза в неделю во время ланча" - это хорошая идея", - считает Купер. Не только потому, что сотрудники будут в хорошей форме, но и потому, что какое-то время их не будет в офисе.

И дело не только в фитнесе. Могут быть эффективными и другие простые меры,

например, ограничение доступа к электронной почте в выходные дни поможет снизить эмоциональное истощение и повысить продуктивность труда, а также снизить случаи сердечно-сосудистых заболеваний и мышечной боли.

Счастливые, здоровые сотрудники скорее всего останутся с работодателем, который о них заботится.