Два месяца сотрудники предприятия работали полностью удаленно, и сначала это было большим вызовом.
"Принимая во внимание, что мы готовились к этому заранее, наша деятельность нарушена не была. Мы могли обслужить имеющихся клиентов, а также смогли привлечь новых. Когда увидели принятые правительством облегчения в связи с чрезвычайной ситуацией, мы понемногу начали возвращаться в офис. Там получили дополнительные помещения, в результате чего можно обеспечить большее физическое расстояние друг от друга. В случае если у кого-то из сотрудников все-таки нашли бы вирус, то его распространение внутри нашего предприятия было бы меньше", - отметил руководитель группы AJ Power.
На вопрос, что вообще нужно было сделать, чтобы этот кризис преодолеть, Самтиньш указал, что, если смотреть на примере представляемого им предприятия, главным было то, что команда работает едино и каждый сотрудник знает свою рабочую задачу.
"Когда начался кризис и нужно было начать работать удаленно, важно было, чтобы каждый сотрудник знал, какую задачу он выполняет.
Каждый может сделать работу более или менее самостоятельно, поэтому и в деятельности предприятия фактически не было перерывов. По-моему, это было главной причиной того, почему нам относительно удачно удалось преодолеть последние месяцы. Сейчас мы не на худших позициях, в каких были перед началом кризиса", - заявил Самтиньш.
Впрочем, кризис Covid-19 не связывается только с негативными вещами. Есть и позитивные результаты, с которыми можно продолжить работу в будущем. Как отметил Самтиньш, у работников предприятия была возможность два месяца работать удаленно.
Это, в свою очередь, позволило им стать куда более самостоятельными, и они сами могут больше взять на себя инициативу.
"Это как проводимые в принудительном порядке учения, которые оцениваются позитивно. Из этого кризиса мы поняли, что необходимо больше увеличивать наш рост, объемы. Во время кризиса мы усмотрели и возможности пополнить свою команду хорошими специалистами - людьми, которые действительно знают свое дело, и это определенно будет хорошим вкладом в долгосрочной перспективе", - указал Самтиньш.
Он добавил, что искать сотрудников перед кризисом было сложнее. Также наблюдался меньший спрос со стороны потенциальных работников.
"Кризис, может быть, был нужен для того, чтобы работа снова стала ценностью. Мы дошли до ситуации, когда было сложно наращивать продуктивность, поэтому сейчас, чтобы это сделать, необходима хорошая команда", - сказал Самтиньш.
Кроме того, он поделился своими рекомендациями о том, как лучше преодолеть этот кризис, с другими предпринимателями. Руководитель группы AJ Power отметил, что важно осознавать то, что ситуация изменчива.
"Нужно понимать, что сейчас нельзя сидеть и думать, что такой ситуация будет в ближайшие полгода-год. Из этого исходит факт, что нужно уметь хорошо адаптироваться к окружающей ситуации. Это означает - чисто практически может измениться организация труда, а также могут измениться и желания клиентов, могут быть отменены крупнейшие проекты.